De la nourriture gratuite au bureau ? Cette tendance née dans les startups américaines semble doucement s’installer en France. Quels sont ses bénéfices en termes de Qualité de vie au travail (QVT) ?

Des moments d’échange et de détente

Encore tout jeune dans l’hexagone, le phénomène de la nourriture gratuite s’installe pour le moment principalement dans des petites organisations ainsi que dans certaines filiales françaises de sociétés américaines comme Google ou Facebook.

Différents systèmes ont été mis en place. Certaines entreprises passent par des plateformes de commande en ligne où chaque collaborateur peut choisir son repas parmi une sélection préétablie. D’autres organisations  optent pour un système basé sur le volontariat. Chaque jour des collaborateurs se proposent pour faire les courses et préparer le repas. Un fonctionnement bien entendu dépendant du nombre total de salariés.

Quelle que soit la formule choisie, proposer de déjeuner gratuitement est un moyen de redonner du sens à la pause du midi. Au-delà d’un simple besoin de faire une pause (et de s’alimenter), cette initiative permet d’intégrer d’avantage de lien social dans ce moment. Elle correspond à un souhait plus large des collaborateurs, particulièrement les jeunes génération, de travailler dans des bureaux conviviaux et dans un environnement chaleureux.

 Une traduction concrète de la culture d’entreprise

Cette attention de la part de l’employeur est un exemple parmi d’autres d’actions pouvant traduire concrètement la culture d’entreprise. Alors qu’il n’est pas rare de voir l’épanouissement des collaborateurs au cœur du discours « corporate » des entreprises, la réalité peut parfois varier d’une organisation à une autre.

Pour des dirigeants soucieux d’associer l’acte à la parole, cette nouvelle tendance peut être une réelle opportunité d’action. En agissant pour le bien-être de ses collaborateurs, le chef d’entreprise peut alors espérer retenir plus facilement les talents qui travaillent au sein de sa structure en créant une réelle affinité avec l’entreprise au-delà d’un simple rapport employeur/employé.

Il dispose également d’éléments concrets à valoriser à travers sa marque employeur. Lors de ses communications liées au recrutement, il bénéficie de vrais éléments de différenciation vis-à-vis de ses concurrents pour espérer attirer les meilleurs candidats. Un élément d’autant plus fort que la démarche est encore peu répandue en France.

Si les bénéfices de cette démarche sont clairement identifiables, les coûts associés peuvent être conséquents. Il est également important de noter que cette initiative correspond à un avantage en nature « nourriture » encadré par l’URSSAF.